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好书耐得百回读——《绝处逢生——危机下的战略选择》序

2016-1-15 10:39:57 来源:易文网 作者:王万华

    人们阅读一本书首先要考虑它的价值,在出版物汗牛充栋、信息爆炸背景下,为什么要选择这样一本书来读呢?读此书能有什么收获呢?

    这也是我初翻开孟宪忠教授的《绝处逢生》时头脑中浮现的问题。没想到从头读来,就难以放下。对于执教多年战略管理与管理学的我来说,我切实感到此书独树一帜,新见纷呈,落笔不凡,引人入胜。此书决不是坊间千篇一律的复制,更不是注水膨胀的空话,而是作者精心原创、厚积薄发、引发深思、给人启迪的难得著述,我愿意将其推荐给大家。

    《绝处逢生》写作的是顶天立地:顶天者,是作者在对21世纪前沿战略管理理论熟烂胸中的基础上,运用了创新理论来分析企业的战略问题。立地者,是作者切入中国企业实际,深刻地阐释了中国企业的深层次问题,并理论与实践相结合地提出了中国企业的战略选择。

    孟宪忠教授是国内最早开展“竞争与转轨背景下企业战略”研究的学者,他明确提出今天的中国社会正处在竞争初始条件变化、经济结构性变化与社会文明方式变化三重变化过程中,企业制定的战略需要适应与驾驭这三种变化才能指导企业持续发展。提出在这三重变化的背景下,中国企业要从经营机会转型经营能力,中国企业要提升在现有市场的同行制胜、战胜对手的能力,提升在新生市场的转型升级、战胜自我的能力。《绝处逢生》从战略的高度讨论了现有市场竞争与新生市场转型的统一;从战略理论的高度提出今天的企业战略本质必须是业务规划与能力规划统一的战略,并具体探讨了企业业务规划与能力规划的内容以及两者结合的机制。

    面对中国企业经营过程中出现的浮躁投机、损害公益、丧失道德、违规犯法现象,作者还鲜明地指出企业的战略管理不仅是业务规划与能力规划的统一,还应该将企业的健康管理内在地包含在企业的战略管理之内。作者令人信服地指出:任何企业要想在竞争中制胜,获得社会的认同,就必须具有竞争力才能不竞争出局,就必须健康才能不违规出局。对于企业价值观、企业健康与企业竞争力的关系,作者说:心正力强、智由心生,可谓一语中的、言中肯启。看看改革开放30年来,那些曾一度成功辉煌今天却成明日黄花的中国企业,怎不令人深思?

    企业如何才能从战略的高度,保障与促进企业健康呢?作者又进一步论证了完整的企业战略应该是市场战略与非市场战略的统一,指出市场战略是依据市场契约原则处理企业经济关系、经济行为的战略,目的是在遵循法律、制度、契约的基础上促进企业利益;非市场战略是依据社会价值处理企业非经济关系、非经济行为的战略,目的是遵循、践行社会的价值原则,促进企业的全社会理解与认同。作者深入地论证了非市场战略不是简单地等同于公关策略、政府策略、媒体策略、慈善策略,而是从战略的高度对企业所有非市场行为的系统规划。作者还具体分析了制定非市场战略的四种方式。 

    《绝处逢生》以上关于战略的研究拓展了我们企业战略的视野,深化了对企业战略本质的研究。 

    在此基础上,作者又探讨了制定现有市场与转型市场统一、业务规划与能力规划统一、市场战略与非市场战略统一战略的原则与方法。作者根据心理学、认识论理论和大量的企业实际经验提出:在经济与社会重大转型过程中,成功的战略往往是通过逻辑分析得出的,伟大的战略则往往是由直觉洞察的。所以在《绝处逢生》中,作者提出的战略方法区别于以往众多战略管理研究著作介绍的单纯分析方法:在对以往分析方法深化的基础上,作者特别提出了洞察方法的本质、原则与具体的洞察操作,讨论了如何实现分析和洞察的结合统一。这些创见、新见对我们制定前瞻性的企业战略实有助益。 

    作者多次说:不能用过去的理论指导变化的现实,应对不确定的未来。《绝处逢生》的价值,不仅仅在于以上的理论新论、方法新见,还在于作者在书中对中国企业制定战略过程中产生的各种问题的深入解析。作者多次说:身入不等于深入,置身企业之中,并不等于深入企业之中。研究企业一定要深入企业,看到别人所看不到的问题,看到别人看不透的本质,那才是真正的深入。作者多年主持了上百家企业的各种管理咨询项目,这使得其对中国企业的问题实质有了深刻的了解与把握,所以作者对中国企业问题的反思、分析对我们有重要的他人之镜照自己之影的价值。如作者针对中国企业既缺乏核心竞争力又缺乏系统竞争力、缺乏深层人文精神,在世界产业六大层次分工中的低地位,在产业链环节中的低地位,提出的一系列改进见解,实是难能可贵,不同常见。

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